Actualidad

En la Asamblea de EAPN Galicia se aprobó el Plan de Acción que hará hincapié en la incidencia política y social, el reconocimiento de las organizaciones del Tercer Sector de Acción Social, la colaboración con universidades y comunicación externa e interna de la Red.

Afrontar la emergencia en el acceso a vivienda, garantizar la financiación de los programas de lucha contra la pobreza y la exclusión y combatir los discurso de odio, preocupaciones y prioridades de las entidades miembro.

Una mirada hacia adentro en el marco de la elaboración del Plan Estratégico de la Red, cuyos pilares fueron construidos con la participación de las entidades miembros en la Asamblea.

Las entidades que tejen Red en EAPN Galicia, Rede Galega de Loita contra a Pobreza e a Exclusión Social, se reunieron el pasado 11 de marzo en su primera Asamblea Ordinaria del 2026. En ella se aprobaron por unanimidad el Plan de actuación del 2026, la Memoria de actividad del 2025, las cuentas del 2025 y presupuestos del 2026 y el Plan de Comunicación 2026 -2027 entre otros aspectos.

La actual incertidumbre social y política marcó los debates y aprobaciones de las líneas a seguir para este año 2026. Con una representación mayoritariamente femenina y joven, se retrató el relevo generacional que viven las entidades del Tercer Sector. Este indicador, conocer la actualidad trajo preocupaciones y prioridades, donde la situación de emergencia al acceso a vivienda, la proliferación de los discursos de odio y la aporofobia y el reconocimiento del Tercer Sector encabezan el podio.

Líneas de trabajo

Una de las líneas estratégicas para este año es avanzar en el reconocimiento del Tercer Sector como motor de transformación social y agente esencial en el refuerzo de los servicios sociales, empleo o acceso a la vivienda, así como la necesidad de una financiación estable y un marco legal que lo respalde. A las puertas de la Ley del Tercer Sector, con la elaboración del Plan Estratégico, y profundizando en estudios que ilustren el impacto del Tercer Sector.

Este año, de apostará por la incidencia propositiva en diferentes administraciones y consellerías., además de la de Política Social e Igualdade, con la que seguiremos con una comunicación estable en la modificación de la Ley de Inclusión con transferencia de las competencias en la gestión del IMV, o con la inminentemente puesta en marcha de un Plan de Apoyo para las familias monoparentales. En la Consellería de Emprego, con los Programas integrales de inclusión social y sociolaboral o en las microcredenciales, en la Consellería de Facenda con los Fondos Estructurales Europeos. Especialmente continuar la interlocución con Consellería de Vivenda, aprovechando los avances logrados para seguir impactando en el Bono Entidades.

Garantizar que la emergencia en el acceso a vivienda, en especial con la población en situación de pobreza o exclusión social se entienda como una obligación de reaccionar sino de inmediato, sí mucho mas ambiciosa, tanto en la Xunta de Galicia como en la mayoría de ayuntamientos y diputaciones gallegas, donde se reconoce el papel esencial de las organizaciones del Tercer Sector. El acceso a la vivienda es el principal factor de empobrecimiento, por eso, este año también será el tema principal del XVI Encuentro Galego de Participación, donde las personas en situación de vulnerabilidad podrán hacer demandas y visibilizar la problemática.

La alianza con las universidades y la comunicación son otras de las prioridades a las que se prestará especial atención. La retroalimentación entre el Tercer Sector y el mundo académico enriquece a ambas partes. Es preciso seguir apostando por acercar el conocimiento 'del terreno' que tienen las entidades sociales al alumnado para formar a las generaciones futuras. En este sentido, el próximo 24 del mes de marzo organizamos junto con la Facultad de Educación y Trabajo Social de la Universidad de Vigo el II Foro Galego Universidade Terceiro Sector, un espacio de diálogo y reflexión entre la comunidad universitaria, las entidades sociales y empresas de la economía social para intercambiar conocimiento y generar valor social compartido.

La comunicación como eixo central

La comunicación es la base para visibilizar nuestro trabajo como entidad, para incidir, para llegar a la juventud, para contraargumentar los discursos de odio y defender la justicia social. Este año, se postará por la comunicación como uno de los principales ejes estratégicos. En este campo, se presentó el Plan de Comunicación 2026-2027 donde las prioridades se centran en ser interlocutores de referencia con capacidad de incidir en las políticas sociales, combatir el discurso de odio y la aporofobia, favorecer el reconocimiento del Tercer Sector, actualizar en la forma de transmisión de contenidos adecuándose a los nuevos modelos de difusión y consolidar la estructura organizativa de la Red.

Queremos acercarnos a las entidades miembro de la Red y a las federaciones, a entidades del Tercer Sector y resto de la Economía Social, a instituciones académicas y formativas, a las administraciones públicas autonómicas y municipales, a los partidos políticos a nivel autonómico y municipal y a la sociedad con inquietudes sociales. Con algunos mensajes a favor de la defensa de los derechos sociales, participación, inclusión y empoderamiento de personas vulnerables; el trabajo contra los discursos de odio, animando a que más organismos se sumen a la Declaración “Tolerancia y respeto. Frente al discurso de odio y la aporofobia”, de los ya 131 firmantes; el reconocimiento del Tercer Sector como agente esencial en el fortalecimiento del sistema de servicios sociales y como generador de empleo y riqueza, impulsando a que más entidades sociales proclamen '¿por qué están orgullosas de trabajar/participar en el Tercer Sector?’; la necesidad de fortalecer los servicios sociales comunitarios; el acceso a una vivienda digna, apropiada como primer paso para salir de la pobreza y/o la exclusión social; la lucha contra el asistencialismo, el individualismo y la culpabilización de las personas vulnerables y la denuncia de la burocratización excesiva o la violencia administrativa, defendiendo el concepto de “ventanilla única”.

Tejiendo red, la manera de luchar contra las amenazas

Hacia el final de la sesión se construyeron los cimientos del Plan Estratégico de la Red 2026-2030 con la participación de entidades miembro. Divididos en cuatro espacios que conforman la matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), Se trabajó en las diferentes esferas para saber en qué posición se encuentra la Red, a que se enfrenta, con qué contamos y cómo podemos encarar el futuro.

A pesar de las amenazas, como el posible debilitamiento de la financiación destinada a fines sociales, el aumento de discursos de odio tanto de personas vulnerabilizadas como de entidades sociales, la posible futura crisis económica, la precarización del sector, la inflación de los costes estructurales que las entidades no son capaces de asumir, entre muchas otras, hay muchas fortalezas que pueden convertirse en oportunidades. En las que destaca la consolidación de EAPN con una trayectoria basada en el rigor y la honestidad con una identidad compartida, el alto nivel de conocimiento de la realidad de las personas en situación de pobreza o el fuerte compromiso e influencia política de sus entidades miembros y el buen clima y convivencia entre las entidades miembros de la Red, que favorecen el trabajo interno y la colaboración.